物流专题

苏宁亮剑四招:云、O2O、物流、势

“巨人倒下的时候,身体还是温热的。”腾讯小马哥的这句警世恒言,最近却屡次被用来描述家电连锁巨头苏宁。

不久前苏宁公布2013年财报,“利润下降95%”的数字引发了市场空头集体轰炸,并被当做苏宁转型失败的铁证。人们甚至把就要IPO、同时又在和奶茶MM甜蜜恋爱的强东拿出来,与最近有点烦的近东放在一起比较,为了说明一句话——京东火了,苏宁不行了。

事情真的是这样吗?商业世界真的这么残酷和简单吗?苏宁真的爬不起来了吗?曾号称要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁会步索尼和诺基亚的后尘吗?当然有这个可能。但反之,如果苏宁能痛定思痛,止血措施和反攻战略执行得当,走过荆棘坎坷之路后,也将会迎来浴火重生、凤凰涅槃。

今年211日,张近东在苏宁春季部署会上的内部讲话说,“在互联网时代,不是对手的成了对手,不是同行的成了同行……面对新老对手的挑战,我要求大家要回归狼性文化。但不论对手是谁,我们都要有敢于亮剑的气魄,狭路相逢勇者胜,企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性,要敢于和对手亮剑、一拼高下!

那么,张近东还有哪些剑招可亮?

一、云剑

2011年时,小白曾到苏宁位于南京的总部参观,当时苏宁以云计算为支撑的IT系统和信息化让小白赞叹不已。在大屏幕上,能看到全国任何一家店面的货物变动,各类信息都可以即时反应在总部的控制平台上。苏宁一位员工说,苏宁并非傻大笨粗,而是很早就有互联网基因,由于有这些年的积累,所以也才能有当年的和京东的大战。

今年3月底,在易观国际的一次会上,孙为民坦承,苏宁从2010年到2013年,一直都是战略转型,就是想要从一个零售企业向互联网企业过度。他承认了期间犯的好多错误,包括对免费和流量的理解,包括对从商品思维和产品思维的转换(详见小白328日稿件《苏宁孙为民:重估免费和流量》)

张近东说,在连锁时代,苏宁的快速扩张得益于制度的标准化,大家工作有章可循。互联网零售时代要求苏宁要快速赶超,但是由于自己的很多经验和知识结构都来自于连锁,面对大量的新业务,和大量传统业务的创新要求,存在着大量的模糊地带和探索空间。

三年时间,苏宁交了昂贵的学费,不过它也积攒了“痛并快乐着”的经验。云计算和互联网的基础不错,加上对互联网精神上真正入门,可以说,苏宁重新崛起的底子并没有动摇。

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更新:admin 时间:2014/4/14 点击:6545
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